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国海证券:以人为本推动企业文化落地生根

发布日期:2021-08-16 16:45   来源:未知   阅读:

  澳门天天彩正版资料07-19怎样快速锻炼腹肌。国海证券党委书记、董事长何春梅近期在中国证券业协会与财联社联合推出的“证券公司董事长谈文化建设与高质量发展”栏目发表署名文章,其表示国海证券深刻领会并积极践行中国证监会易会满主席关于证券基金行业文化建设的系列讲话精神,以“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化为中心,充实升级公司企业文化体系,坚持以人文本,推动行业文化、企业文化落地生根。

  何春梅表示,公司确立了“专业创造价值,卓越成就梦想”、“成为专业领先、客户信赖、员工自豪的卓越综合金融服务商”的公司使命和愿景,“合规诚信、专业创新、坚韧担当、高效共赢”的公司核心价值观。

  正如中国证监会易会满主席所指出的,文化建设是做人的工作,抓好文化建设,根本在人,尤其要抓好考核激励、选人用人、职业操守等环节,并强调要在行动上见真章、求实效,决不能简单地喊几句响亮的口号、出几本好看的杂志、搞几次热闹的活动。

  何春梅表示,国海证券在新时期企业文化体系升级行动中,深刻认识到企业文化必须与人力资源管理紧密结合,文化理念只有真正成为每一位国海人的内心觉醒和行动自觉,文化建设才叫落地生根。公司将企业文化小组办公室设在人力资源部,强化文化价值观对员工思想、行为的贯穿和融入。

  一家企业最能体现文化的地方,就在于招聘什么样的人、提拔什么样的人、奖惩什么样的人。何春梅表示,国海证券将文化价值观纳入用人标准,融入管理人员选拔任用、招聘录用等人员管理制度,建立起“以价值观为基、能力为核、业绩为纲”的人才评价机制,专门印发《面向未来,以价值创造者为荣——关于建设国海高素质人才队伍的实施意见》,将价值观作为衡量人才的基准,鲜明传导公司文化和价值追求。

  一直以来,国海证券坚决摈弃以业绩为单一导向的经营理念,坚持构建激励与约束并重、长期与短期兼顾的考核及激励约束机制,注重有效激励与问责监督相统一。在考核方面,除业绩指标外,公司将廉洁从业、合规诚信、践行文化、声誉风险管理纳入考核体系,尤其对各层级管理人员额外增加工作作风评价,确保各级管理者在文化践行上当好“火车头”,做到以身作则、知行合一。

  在激励约束方面,在正向引导激励的同时,加大反向惩戒约束力度,建立了风险准备金制度,实行严于监管要求的绩效奖金递延发放机制和覆盖全员的重大事项报告核查机制,让员工心存敬畏、行有所止。

  企业文化是企业成员共同的价值观念和行为规范,践行的前提是全体员工知道,并发自内心去相信。

  国海证券将文化宣导纳入员工全生命周期的培训体系,将文化价值观教育嵌入员工职涯发展的每个关键节点,如新员工培训、后备人才培训、新任管理人员谈话等,每年组织开展的“全员职业教育月活动”反响热烈。

  何春梅指出,人才是金融企业最重要的战略资源和核心竞争力。公司高度重视人才工作,特别是“十三五”以来公司人才队伍建设工作取得明显成效。进入“十四五”,公司以更高的战略眼光统筹推进人才工作,匹配“十四五”战略出台了人才队伍建设《实施意见》,从职业发展通道、梯队建立、培训体系等方面提出多项举措,着力提升管理人员带队伍、育人才的意识和能力,推动人才文化深度融入企业文化,以更强有力的人才队伍建设系统支撑、有力促进公司改革发展。

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